目前,西安圆钢 西安镀锌圆钢 铁行业处于“寒冬”期,大多数钢铁企业主业处于微利或亏损状态。面对产能过剩、同质化竞争、需求疲软、环保压力、区域亚环境及地区小环境的市场需求衰减等压力,钢铁企业步履维艰、度日如年。
面对诸多的现实问题,钢铁企业必须主动加以应对,向内持续挖掘系统潜力,不断激活内在动力;向外通过联盟抱团取暖、产业链有序延伸及多元化发展,持续提升企业的市场竞争力。
钢铁企业高层决策者必须具有危机意识,重视弱项管理。企业的决策者须以朴素的经营思维运营企业的每一项战略,营造每个环节的主动内求意识,应多开动脑筋、多想出解决问题的节俭办法,凡事应追求实用高效,在实践中摸索适合本企业特点的原创经验。
首先,全力推动控本增效。
一是关注物流成本,减少相应的环节及降低相应环节的外包利润差,企业内部物流成本在精打细算中进行有效控制,打造每个过程环节的系统竞争力。同时,应“抓住两头、控制好中间”,“抓两头”即降低采购成本、提升销售价格,“控制好中间”即降低生产加工工序成本。
二是关注铁前的物料结构,优化高炉工序的成本。钢铁企业须通过对物料结合现场实践效果,进行性价比分析合理优化;对厂内循环的含铁废料应有计划地合理配用,有问题可通过及时调整相应的激励约束机制,或调整生产组织节奏及生产组织模式加以解决。 |