今年以来，首钢长钢公司认真贯彻落实首钢总公司决策部署，以“三创”会为动力，坚定不移地把对标挖潜、降本增效作为全年工作的重中之重，以系统效益最大化为目标，从企业的实际出发，持续推进实施，积极应对钢铁市场危机，夯实生存与发展的基础。

　　西安钢管选取规模相当、产品相近、装备水平接近、经济指标明显优于长钢的山东石横钢厂作为主要对标对象，在全公司系统展开对标。优化方案，统筹实施。将“指标进步、结构优化、能源综合利用、自主创新、全员全要素全过程、强化内部控制”作为方案实施的总原则，全面预控，二维管理，指标层层分解落实，工作措施精细化;推行正负激励考评机制，加强对标挖潜降本增效督查，加大干部责任追究力度，分批分阶段推进目标实施。党政工团，齐抓共管。围绕公司对标挖潜、降本增效总目标，各级党组织开展创先争优、“四个一”“下厂跟班，蹲点服务”活动;对标挖潜当先锋，创新驱动有作为”“做主人、担责任、精操作”“职工创新工作室”等活动;青工创新创效活动;纪检监察、技术质量等各个部门充分发挥部门职能，参与对标挖潜工作。两部发力，系统攻关。铁前降本工作部、钢后产品结构调整工作部建立了长效工作机制，大搞配煤攻关和炉料攻关、加强市场研判。以变应变，力抓采销。抓好干部使用，强化采购、销售环节的管控力度，给部门压指标、压担子。紧贴市场，建立快速高效信息反馈机制，灵活销售采购策略。

　　此外，长钢公司还充分利用首钢总公司的技术管理优势平台，积极落实总公司外埠单位钢铁业沟通机制和对外埠钢铁企业加强管理的指导意见所涉及的各项工作和指标的对接，从流程制定和相应管理制度办法的完善提升等方面做全做满，以总公司精细化、透明化、规范化、现代化的管理要求为契机，提升稳定管控水平。