面对诸多的现实问题，钢铁企业必须主动加以应对，向内持续挖掘系统潜力，不断激活内在动力;向外通过联盟抱团取暖、产业链有序延伸及多元化发展，持续提升企业的市场竞争力。

　　钢铁企业高层决策者必须具有危机意识，重视弱项管理。企业的决策者须以朴素的经营思维运营企业的每一项战略，营造每个环节的主动内求意识，应多开动脑筋、多想出解决问题的节俭办法，凡事应追求实用高效，在实践中摸索适合本企业特点的原创经验。

　　首先，全力推动控本增效。

　　一是关注物流成本，减少相应的环节及降低相应环节的外包利润差，企业内部物流成本在精打细算中进行有效控制，打造每个过程环节的系统竞争力。同时，应“抓住两头、控制好中间”，“抓两头”即降低采购成本、提升销售价格，“控制好中间”即降低生产加工工序成本。

　　二是关注铁前的物料结构，优化高炉工序的成本。钢铁企业须通过对物料结合现场实践效果，进行性价比分析合理优化;对厂内循环的含铁废料应有计划地合理配用，有问题可通过及时调整相应的激励约束机制，或调整生产组织节奏及生产组织模式加以解决。