陕西西安不锈钢无缝钢管市场需求疲软、成本居高不下，钢价持续低迷。最新数据显示，我国大中型钢铁企业7月份净亏损19.84亿元，8月全行业亏损已成定局。面对“严冬”，9月1日由冶金工业规划研究院举办的“2012中国钢铁技术经济高端论坛”上，专家建议钢铁企业应加强内控，延伸产业链，打造特色服务，创新利润点。

　　钢价倒退18年 今年8月全行业亏损已成定局

　　2012年上半年，国家统计局公布的全国产钢量35719万吨，其中占全国钢铁产量82%的中国钢铁工业协会会员产钢29790万吨，利润总额23.85亿元，销售收入利润率仅为0.13%，企业亏损面33.75%，亏损企业亏损额142.48亿元。

　　“现在7月份的数据已经出来，我们钢铁工业协会会员在7月份净亏损19.84亿元。合计计算，2012年1-7月份，占我国钢铁产量82%的中国钢铁工业协会会员企业的利润仅仅是7.1亿元。”中国钢铁工业协会名誉会长吴溪淳在论坛上公开表示，8月份全行业的情况比7月份更糟糕，8月份全行业亏损已成定局。

　　据了解，比较我国钢铁行业运行较好的2007年，主要钢铁品种的价格和市场需求已经验证了吴溪淳的言论。2007年全年，中厚板全年平均价格(不含税)为4931元/吨，而2012年上半年价格(不含税)为3712元/吨，而根据8月24日的最新价格，当前中厚板价格虽然仍是每吨3700多元，但却已经是含税价格。不仅仅是中厚板，热轧卷板的价格在2007年全年平均价格(不含税)4379元/吨，而2012年上半年价格(不含税)为3637元/吨，当前的含税价格也勉强维持在每吨3600多元;冷轧卷板的价格在2007年全年平均价格(不含税)5437元/吨，而2012年上半年价格(不含税)4437元/吨，当前含税价格勉强维持在每吨4400多元。

　　根据中国钢铁工业协会提供的数据，以1994年4月的价格水平为基数100，2012年4月末国内价格指数从121.19点不停下降，到8月10日已经下降到105.43点，其中热轧板卷的价格指数仅为100.03，已经回到了1994年4月的价格水平(不考虑通货膨胀率等货币性因素)，而冷轧薄板价格指数更是跌至98.15点，已经低于了1994年4月的价位。

　　吴溪淳表示，就这样的价格水平，全行业没有企业能够不亏损，即使宝钢也不例外，“8月份全行业亏损已成定局。”

　　两大病因制造当前困局

　　严重过剩：2012年末产能超9亿 全球第一

　　产能问题是困扰中国钢铁行业的核心问题，更有业内专家将中国钢铁产能严重过剩视为当前钢铁行业举步维艰的根本原因。

　　钢铁产业是一个投资周期较长的资本密集型产业。从我国钢铁工业固定资产投资计算，从2007年投资2616.71亿元开始，2008年3248.91亿元，2009年4108.71亿元，2010年3494.24亿元，2011年3860.5亿元，2012年上半年仍达到2281亿元。从2008年2011年，我国钢铁工业固定资产投资4年内合计14712.36亿元，而根据国家统计局的数据，我国粗钢生产能力由2007年末的6.1031亿吨上升到2011年末的8.6327亿吨，4年内增加了2.5296亿吨。简易折合下来计算，在过去4年里，每吨粗钢的投资成本就高达5816.082元/吨。

　　根据冶金工业信息标准研究院提供的信息，OECD经合组织统计中国的产能为8.15亿吨，中国外世界其他国家和地区产能为11.619亿吨，2011年除中国外，世界其他国家和地区产钢8.0679亿吨，产能利用率接近70%。

　　“2012年末，我国钢铁生产能力超过9亿吨是毫无问题的。”吴溪淳认为，在中国的市场化改革还没完成，市场优胜劣汰的竞争机制还没有真正建立，中国钢铁企业现有的产能已经形成的情况下，进入了必须转变经济发展方式、必须调整经济结构的新阶段。

　　欠账还钱：成本降幅杯水车薪 企业付息高达447亿

　　就现实层面而言，中国钢铁工业协会副秘书长屈秀丽指出，当前中国钢铁行业经济效益下降的主要原因之一就是企业成本下降幅度小、期间费用大幅上升。

　　根据中国钢铁工业协会统计，1-7月协会会员企业利润仅为7.1亿元，但是，“这些利润里，还有包括了企业对外投资收益65亿元，其他营业收入几十个亿，就钢铁主业而言，企业亏损上百个亿。”屈秀丽透露。

　　屈秀丽指出，根据统计，2012年1-7月份，钢铁企业实际销售出厂结算价较2011年每吨下跌578元，如果按产钢4亿吨计算，企业销售收入减少2312亿元，而实际减少1000多亿元，这表明企业已经尽极大努力在控制成本。而成本方面累计降幅仅在200-300元/吨，降幅远低于市场价格的降幅，这让企业的努力显得有些苍白。

　　此外，从企业费用统计上看，企业管理费用同期上涨1.1%，吨钢管理费基本保持不变，销售费用上涨4.9%，吨钢销售费用上涨2元/吨，但是企业的财务费用上涨36.7%，吨钢财务费用上涨38元/吨，“财务费用主要是支付银行利息，仅1-7月份，钢铁企业就支付银行利息高达447亿元。”屈秀丽表示财务费用是目前钢铁企业最大的费用开支。

　　四大方向继续努力 创新利润点

　　第十届全国政协主席、中国工程院主席团名誉主席、中国金属学会理事长徐匡迪是一位资深的“老钢铁人”，面对当前的产业现状和企业经营情况，徐匡迪认为，钢铁企业有四个方面值得努力：

　　首先，节能降耗，降低产品成本。徐匡迪指出，目前我国钢铁企业的生产成本中，49%是铁矿石成本，33%是来自能源成本，其中包括了焦炭，其他为可调节成本。这些成本中，企业要注重节能降耗，尤其是能源成本上应加强控制。此外，企业设备折旧大概占总成本的5%至6%，徐匡迪建议企业在当前产能严重过剩的局面下，从设计高炉开始就考虑延长高炉寿命，通过合理科学安排，控制冶炼强度，适当延长高炉寿命，这就能够在折旧上为企业创造利润点，“如果高炉寿命延长三分之一，就可以为企业增加利润2个点左右。”

　　其次，减量重组，逐步消耗过剩产能。徐匡迪指出，根据全球经济发展的经验，在经济高速增长之后，钢铁产能都会出现不同程度的过剩。1975年至1985年期间，欧盟的钢铁产能也出现过严重过剩，自1981年开始重组减低产能，欧盟用20年时间才达到目前的局面。其产能过剩最高时接近40%。徐匡迪认为，当前产能严重过剩，企业在重组过程中应该注重减量重组，要以提高企业效益。例如宝钢湛江项目就是一个减量重组项目，整个项目减少实际产能约650万吨。

　　第三、上下延伸，建设产业链。目前，国际界定钢铁企业竞争力中，其产业链建设及资源掌控能力权重不断加大，下游企业参与度受到关注。徐匡迪以著名钢铁企业蒂森·克虏伯为例，1999年克虏伯钢铁产能1400万吨，全球排名第四，2004年产能1760万吨，全球第10，而2007年产能下降到1720万吨，全球排名下滑到第14位。但是，克虏伯钢铁的销售成绩却从373亿欧元上涨到571亿欧元，利润从9亿欧元上涨到20亿欧元。“这种产量不变，销售和利润翻番的发展，值得我们思考。”徐匡迪认为，克虏伯的发展经验就是积极参与到下游企业的建设中，他们用了10年时间从一个生产高级碳钢扁平材企业发展成为生产扁平材特殊产品加工、自然材料解决方案、综合供货商三大特色生产服务。从简单地提供原材料到产品技术建议，最终发展到下游用户的同步工程支持，与客户一起开发研究新产品。自2007年开始，克虏伯钢铁的技术服务收入已经超过了钢铁主业收入。

　　“卖面粉和卖馄饨的价格是不一样的。”徐匡迪指出，世界上有一些富有特色的钢铁企业都是积极向下游延伸，形成特色产品和特色服务，并非一味地扩大产量和规模，这是我们中国钢铁企业非常值得思考的问题。

　　第四、发现新市场，积极拓展运营空间。近年来，日韩钢铁企业纷纷在马来西亚、印尼 、越南、新加坡等地设立工厂，这些工厂并非钢铁生产企业，而是钢铁加工中心，将来自日韩本土的钢铁产品就地加工销售。这些国家钢铁需求高，但是加工生产能力不足，日韩钢铁企业就是抓住这个特点，拓展了自己在东南亚市场的运营空间。

　　但是徐匡迪也提出告诫，我国钢铁企业走出的时候，一定要注意三个问题：法律、工会、财务。因为这三个问题国内外情况迥异，却又能直接干预到企业的正常生产经营。我国钢铁企业国际经验不足，对外投资一定要小心谨慎。